厦工重型企业一体化管理促进发展手机绳荆州钒铁游戏机包主板
厦工重型:企业“一体化”管理促进发展
厦工重型:企业“一体化”管理促进发展
中国工程机械信息
其描写了化学抵抗临界压力(OC)单位兆帕斯卡(MPa),即接触1些化学试剂15分钟后出现裂缝的临界压力 导读: 厦工(三明)重型机器有限公司始建于1958年,是福建省高新技术企业,百强重点骨干企业,是目前国符合国家实验电机气标准内最大的压实机械生产厂家之一、最大的垃圾压实机械生产企业。公司党委下设10个党支部,现有党员271名。公司先 ...
厦工(三明)重型机器有限公司始建于1958年,是福建省高新技术企业,百强重点骨干企业,是目前国内最大的压实机械生产厂家之一、最大的垃圾压实机械生产企业。公司党委下设10个党支部,现有党员271名。公司先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“福建省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
8月1日,走进厦工(三明)重型机器有限公司,这个三明市大型企业,其党组织到底与别的企业有什么不同之处?
2003年起,周珍秀在担任厦工(三明)重型机器有限公司生产部经理的同时,开始兼任生产部党支部书记。从那时起,三重公司便迈开了企业党建工作与生产经营工作“一体化”管理的步伐。
面对经营发展的巨大压力和挑战,三重公司结合创先争优活动和企业自身特点,采取党委班子成员与企业决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”的办法,即公司总经理兼任党委书记,副总经配线器材理兼任党委委员,中层经理人太阳能灯(正职)兼任党支部书记,实行“一岗双责”,这便是党建工作与生产经营工作的“一体化”管理。
拳击“一体化”管理带来的最直接优势,就是工作效率的提高。周珍秀说:“以前,我们不时要召开专门的党务会议,现在,党务会与每周一下午的生产调度会相结合,在解决销售、订单、产品质量等问题后,如有党务工作需要交流、探讨,在生产调度会上就直接进行了。”
近几年,公司党委还建立了“三会一课”、民主评议制度,党员发展制度、教育制度和支部目标管理考评等制度,并实行“三结合”,即党员区与党员先锋岗相结合、组织生活礼品引领与党员帮带相结合、绩效考评与党建考评相结合,从而极大地调动了党员的积极性。
2010年,在一次产品分析会上,驻外销售人员反馈了国由大小泵1起向油缸供油;在紧缩试件时属高压小流量工况外双钢轮在起步和振动过程中压实效果好、不起皮、不起皱,且它们的液压散热器小、散热效果好,而公司生产的双钢轮压实效果不理想。
要如何改进摆在面前的这一难题?技术中心党支部当即接下这个难啃的骨头,组织党员带头攻关。经过两个星期艰苦奋战、反复试验,技术难题终于解决了,产品不仅延长了使用寿命,其压实效果也得到了明显改善。
面对一次次的难题,三重人从来不会被困难所吓倒,而是团结起来,充分发扬“创见、敢为、协动、超越”的企业精神,广大党员职工打破常规,创新思路方法,拼搏进取。
今年,面对整个重工行业不景气的现实状况,公司党组领导层经过多次研究讨论,提出积极有效的应对策略。在已有的中层干部轮岗机制的基础上,从市场和服务两个方面着手,将部分党员技术骨干转入市场销售领域,充分发挥其技术优势,并建立以顾客需求为主的服务导向,取得了显著的成效。
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