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最火陈垂忠投建43万平方米厂房发展高端船用阀空气锤建阳膨胀节注浆机按摩器械

发布时间:2022-09-11 14:59:19 来源:圣源机械网

陈垂忠:投建4.3万平方米厂房发展高端船用阀门项目

陈垂忠南安美林人,1977年生,福建本兴阀门制造有限公司董事长,九江市福满江钢管阀门有限公司董事长,九江市港华贸易有限公司董事长。“一个平凡的人要做出不平凡之事,需要付出

陈垂忠南安美林人,1977年生,福建本兴阀门制造有限公司董事长,九江市福满江钢管阀门有限公司董事长,九江市港华贸易有限公司董事长。

“一个平凡的人要做出不平凡之事,需要付出不平凡的代价。”福建本兴阀门这使它们与聚合物基体结合良好制造有限公司董事长陈垂忠曾多次造访“中国第一村”——华西村,被华西村老书记吴仁宝的传奇一必须要避免汽车电池过热生所震撼。

带着这份感动,从南安美林走出去的陈垂忠,才有了后来回归创业之举,他也想为家乡发展贡献点力量。从一家原本只有3人的小作坊,到现在占地面积52亩、年产值数千万的制造型企业,本兴阀门带动了上百人就业。

近日,在南安经济开发区本兴阀门公司总部,陈垂忠向讲述他的不平凡之路。

13岁辍学辗转多个行业

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1977年,陈垂忠出生于南安美林溪洲村一个农民家庭。家中四个兄弟,一个妹妹,陈垂忠排行老大。

“当时真的穷怕了,小时候经常看到父母为了家庭经济而吵架。”由于家境贫寒,1989年,陈垂忠初中只念了2个月就辍学,只因交不起85元的学费。

这一年,作为家中顶梁柱,陈垂忠的父亲与人扛石头不慎摔断了腰,在家里足足躺了两年。为了让儿子读书,家人东拼西凑只借了50元,还差35元学费。

辍学后,13岁少年当起了水龙头组装工,一个月80元。80元对陈垂忠一家来说,实在是杯水车薪。3个月后,他跟着朋友到仑苍、英都一带收废品,一个月能赚300元。

尽管收入有所增加,但邻里街坊总认为“这个工作没有面子”。17岁那年,陈垂忠前往江西南昌给人看店,“说是看店,实际上是当搬运工”。

1996年10月,带着2000元积蓄,陈垂忠只身来到江西九江投奔做五金生意的表哥。“当时,我跟表哥说,‘我开一家五金店,从你这里进货’。”陈垂忠的表哥答应赊给他价值30万元的货,不过需要付少许利息。

“老二去当兵,老三老四在读书。”30万元对陈垂忠而言无异于天文数字,但一想到家人,没有做过生意的他决定试一试。带着产品,这位年轻的小伙子奔走在九江市繁华地带,两个月跑下来赚了1.6万元。

1996年年底,陈垂忠把在外所赚的钱全都交给父母。之所以这样做,他回答道:“小时雕铣机候太穷了,当时我就发誓,哪一天赚到钱,一定让父母管理,让他们开心开心。”

在亲戚的帮助下,诚信经营的陈垂忠生意越做越大。1997年,在香港回归这一年,他将“宏南五金店”更名为九江市港华贸易有限公司,主营阀门、球墨铸铁管材管件、电线电缆等产品。

在做生意的同时,陈垂忠喜欢到全国各地考察学习。2003年的一天,当来到江苏省江阴市华西村,他被吴仁宝这位平凡人做出的不平凡之事所折服。此后,他又走访了浙江等地市场,最终决定干一件不平凡之事:回家乡办阀门厂。

产品退货率累计0.03%/年

之所以选择回归创业,陈垂忠基于三点考虑:南安水暖阀门产业链完善,更有30万销售大军,办企业还能带动3个硅二极管兄弟一起创业。彼时,他在江西开的这家港华贸易公司,一年赚一两百万元不在话下。

2005年5月,陈垂忠将厂址选在自己的家乡——美林溪洲村。在租来的700多平方米厂房内,他从最熟悉的产品——“哈夫抢修节”切入。

“以前经常跟一些市政、自来水公司打交道。”陈垂忠善于从最小的细节中发现商机:自来水管道破裂,要先把水停掉,把管道锯断一部分,再用新管道连接两端。但如此抢修不仅会造成停水,在锯断管道时还会造成水资源浪费。

而本兴阀门生产的产品解决了这个痛点:哈夫抢修节将破裂管道部位紧紧裹住,在不用停水、不用锯断管道的前提下锁住漏水,前后施工不到几分钟。

产品虽好,但并不好卖。毕竟这是一家刚起步、名不见经传的小作坊。为了打开市场销路,陈垂忠先把产品免费给深圳水务等公司试用,“好用的话再买,不好用可以无条件退货”。

正是用先垫资、垫货的方式,本兴阀门以此带来市场口碑,订单源源不断。产品能够得到客户认可,源于陈垂忠对产品质量的苛刻追求。

“我们虽是小作坊起步,从2005年至今,每年产品退货率维持在0.03%左右。”陈垂忠坦言,他书读得不多,但每年都会对退货率进行统计。他常常跟员工说,产量不是最关键,不要急于求成,要先把质量做好。

因此,每次从江西回来,他最先了解的不是企业赚了多少钱,而是退货率多少。为了把好质量关,本兴7.1.1 产品检验分出厂检验和型式检验阀门对企业生产的所有物料进行合理管控。在最核心的试压环节,聘请经验丰富的员工,工资待遇比同行企业高出三五百元。

时至今日,本兴阀门已经从一家只有3名工人的小作坊,发展成年产值数千万元的企业,客户遍布全国。而本兴阀门也从最初的3万元注册资本,上升至今年的1亿元。

建厂房发展高端船用阀门项目

作为家族企业,身为公司董事长的陈垂忠,把3个兄弟安排在不同岗位,但在管理中常常陷入矛盾,他必须考虑公司财产的分配问题。这在他看来,更像是“分家”。

2013年,本兴阀门进行股份改制,按照陈垂忠的原意,4个兄弟每人25%的股份。但律师这样告诉他,“你这样太公道了,建议你占28%股份,其他3个弟弟每人24%。在其他股东出现意见分歧时,只要还有一个人支持你,主导权还在你手若在试样端面涂以润滑剂(如机油)上,更有利于企业长远发展”,听完律师一番介绍,陈垂忠才答应下来。

“近年来,随着国家对海洋产业的重视,带动了邮轮、游艇、休闲渔业、海洋文化、涉海金融及航运服务业等一批新型服务业态的发展,与之相关的船用阀门需求不断增长。”正是瞄准这一市场,2011年,陈垂忠与人在江西鹰潭合作成立一家公司,专注于小口径船用阀门生产。

“阀门虽小,对密封性要求极高,密封不好即可能出现漏水、漏油、漏气等情况,后果不堪设想。”虽然目前年销售额不过三四百万元,但从长远来看,船用阀门未来可期。陈垂忠经过市场调研发现,国内船用阀门主要分布于广东、熔喷滤芯浙江、江苏、山东等省份,60%仍然依靠进口。

为此,他计划今年年底将剩余的30亩地利用起来,投资数千万元,高起点建设4.3万平方米的厂房,在船用阀门项目有所作为。在陈垂忠的构想中,今后还将往更为高端的船用阀门延伸。

其实,经过10多年的发展,本兴阀门并不仅生产阀门,还涉足消防器材,从单一产品走向多元化发展。陈垂忠也从一名打工仔变身民营企业家,他用“胆大心细”来形容自己:“办企业要有爱拼敢赢的胆量,也要有追求产品质量的匠心,唯有此才能引领企业不断前行。”

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